Meine umfangreiche Erfahrung als Coach für ProjektleiterInnen und Führungskräfte hat gezeigt, dass insbesondere hybride Projekte und Organisationen (also organisationale Mischformen) eine besondere Herausforderung darstellen.
Während das Management häufig noch in klassischen Wasserfall-Strukturen arbeitet, sind einzelne Projektgruppen bereits agil – und kommen damit häufig an ihre Grenzen. Denn während das Management weiterhin Reportings nach Aufwand, Budget und Zeit verlangt, liegt der Fokus bei agilen Projekten auf dem iterativen Entwickeln eines fertigen Produkts.
Gern unterstütze ich Sie als agile Coach oder als Professional Scrum Master (PSM) dabei, insbesondere die Schnittstellen zwischen klassischem Vorgehen und agilem Arbeiten zu verbessern. Dabei stellen eine adäquate Kommunikation und ein gemeinsam getragenes Verständnis des Vorgehens und der Projektergebnisse einen wichtigen Baustein meiner Begleitung dar.